今年氣候十分古怪，乍暖乍寒，一日三季。就是這個捉摸不定的春天里，作者楊青因報道上海數控機床展及相關國際論壇，寫作一篇題為《中國機床，春天去哪里了？》的述評，講的不是氣候，是我國機床行業的現實處境。區區兩千余字，雖說了些實話，多是淺嘗輒止，心有余，而力不足了。
述評于3月4日發表在中國工業報B1版頭條位置，聽說業內有些反應，不過如此。四十天后，記者楊青去江蘇常熟采訪，在一家企業偶遇原機械部副部長沈烈初老。已年逾八十的沈老精神矍鑠，談興甚高，對機械工業從專業技術到管理機制無所不通。他早年公派留學德國，獲博士學位，回國后長期在機床工業管理崗位工作，是位難得的權威專家。臨別時，沈老拿出一份他親手寫成的重量級文章——《從現實與歷史剖析，機床工具行業如何走出困境》，厚厚一打稿紙，洋洋萬言書。還有個副題：兼答中國工業報楊青總編撰寫的《中國機床，春天去哪里了？》。
沈老說，機床是裝備工業非常典型的一個行業，無論是產品技術研發，還是市場競爭，以及體制改革等等，除了大型電站設備等領域，基本上是相通的。我們把機床研究透了，其他行業也可以借鑒。所以，他認真寫就了這篇文章。 已經很久沒有見到高層管理者以這樣的方式講話、寫作了，那是奠基的上一代人身上獨有的精神風范，來自于他們的新中國開荒拓土非凡經歷。仿佛從歷史深處走來，這位八十歲高齡的老者，不但保持了清晰的記憶、縝密的邏輯、熟練的專業思維，而且具有非常的熱情、認真、誠懇的氣質。一部中國機床工業發展史，在他的敘述中生動地鋪展開來。
近三十余年我們機床工業綜合水平是進步還是退步了？哪些進步了，哪些退步了？道路和方向都對嗎？如果缺失了這種批判性思維，和建設性的理論指導體系，那么我們的實踐將是多么的盲目與冒險。
沈文從對近幾十年機床企業“大而全”發展模式的質疑開始，“受以GDP論英雄的觀念影響，中國主流機床工具企業步入大而全的經營模式，而國外知名的機床工具企業走的是中小型專、新、精、強的路子。”大而全最終導致了粗放的發展模式，上世紀六七十年代已經做出的產品，現在卻沒有了。沈文痛心疾首：“為什么有些方面不如過去了，為什么好的工藝、好的傳統沒有很好地繼承？”“數控系統控制在德國西門子、日本Fanuc手中，還談什么機床強國呢？” “以上現象的剖析百思不得其解，我已至耄耋之年，離開機床工具行業也有三、四十年了，思想與技術落后于現代機床工具制造業的情況，出于一個老機床工具工作者情結，提出一些問題思考，請教于領導、專家、教授與企業家。”
為什么我們的工業創新能力不夠？過去強調沒錢，少人?，F在有錢了，仍不行；有人了，還不行；放開了，也不行；改革了，還是不行。為什么？看看今天的局面，模式固化，產業鏈固化，利益格局固化，思維角度和方式也固化了?？偸歉思椅鞣阶?，照葫蘆畫瓢，安于現狀。其實，無論是機床還是其他機械裝備，都是成熟的制造技術，人家做了上百年，我們也做了幾十年。與那些虛擬經濟暴利產業最為不同的，就是實在。只要踏實下心來，老老實實地做，沒有不成的。
沈文中通過對上海機床廠的工程院院士周勤之及其一代人的回憶，道出了機床企業創新能力所在：“作為工作母機的機床工具行業與IT行業不完全相同，它需要長期的經驗累積而發展的。因此沒有一大批像周勤之、張梅華這樣的科技工作者，沒有一大批擁有技術訣竅的關鍵工種的技師與調試技師（目前裝配工連刮研也不會，部件與部件的接觸剛度怎樣保證），如何保證精度一致性？趕超世界水平成為一句空話。”
“精度的一致性，即Cpk值要達到1.33以上，這是汽車行業等大批量生產企業購買機床產品時必須考慮的，現在國產機床精度保持性不高，這些大用戶不敢用國產機床及其生產線。當然還有一些其它原因，德系、日系、美系、法系、韓系合資汽車廠都使用其合作伙伴的國外機床，中國企業根本打不進這些行業中去。德、美、日、法、韓等國的汽車行業發展拉動了各自國家機床工具行業的發展，唯獨中國是個例外。這還需要機床工具企業臥薪嘗膽經過幾代人的努力，才能扭轉這個局面，某些急功近利的企業領導能下決心嗎？”
又如：“不熟悉使用工藝，又不太懂得切削理論，這是金切機床企業的軟肋，也是軟實力不強的表現。”
為引起廣大讀者對我國機床工業以及整個制造業發展的關注與思考，中國工業報編輯部特將沈烈初老的長文分上、中、下三篇于A2版連續發出，并邀請相關專家學者參與討論。為此專門推出《剖析與思考》專欄，進行深入廣泛的討論。(來自http://www.dingjiashicai.com 更新于2014-06-23)
拉美化危機之機床行業的歷史與現實
